手機GPS技術“好心辦壞事”
隱私權和安全性問題必為下一手機重要議題.
2010年8月20日 星期五
2010年8月9日 星期一
Smart-Feature Phone：全新概念定位中低端市场(图) - 电子网---赛微电子网|电子工程师|电子技术|电子工程师门户
Smart-Feature Phone：全新概念定位中低端市场(图) - 电子网---赛微电子网电子工程师电子技术电子工程师门户
智能手機（Smartphone）一般指安裝有操作系統並兼容第三方應用程序的手機產品；具有高端娛樂和公務功能。而功能性手機（Feature Phone）則表示不能隨意安裝或卸載程序的固定功能設備。博通（Broadcom）公司近日提出了融合智能手機和功能性手機的新概念：Smart-Feature Phone，將前者的豐富功能與後者的中低價位有機結合。
中國3G市場需求
博通公司移動平台業務部（MPG）副總裁兼總經理Scott Bibaud介紹說，此次拜訪中國的一周裡，他都在試圖理解中國市場的真正需求和業務增長點，雖然目前博通還在新策略的醞釀過程中，但他們感到移動市場今後會呈現以下趨勢：首先，智能手機的增速將增加，功能也越來越強大，除了高清視頻播放，高清視頻錄製也將成為應用熱點之一；其次，中低端產品還需要更低的價位和更高的市場佔有率，但功能卻要不斷增強。通過對此趨勢的分析，博通提出了Smart-Feature Phone的概念。
本文来自赛微电子网,转载请注明出处: http://www.srvee.com/html/19/n-24419.html
智能手機（Smartphone）一般指安裝有操作系統並兼容第三方應用程序的手機產品；具有高端娛樂和公務功能。而功能性手機（Feature Phone）則表示不能隨意安裝或卸載程序的固定功能設備。博通（Broadcom）公司近日提出了融合智能手機和功能性手機的新概念：Smart-Feature Phone，將前者的豐富功能與後者的中低價位有機結合。
中國3G市場需求
博通公司移動平台業務部（MPG）副總裁兼總經理Scott Bibaud介紹說，此次拜訪中國的一周裡，他都在試圖理解中國市場的真正需求和業務增長點，雖然目前博通還在新策略的醞釀過程中，但他們感到移動市場今後會呈現以下趨勢：首先，智能手機的增速將增加，功能也越來越強大，除了高清視頻播放，高清視頻錄製也將成為應用熱點之一；其次，中低端產品還需要更低的價位和更高的市場佔有率，但功能卻要不斷增強。通過對此趨勢的分析，博通提出了Smart-Feature Phone的概念。
本文来自赛微电子网,转载请注明出处: http://www.srvee.com/html/19/n-24419.html
2010年7月27日 星期二
电子商务2.0时代：阿里巴巴缺的是什么？ - 站长网 admin5.com
电子商务2.0时代：阿里巴巴缺的是什么？ - 站长网 admin5.com
阿里巴巴旗下最为风火的 要数淘宝，支付宝这2个双生体了，淘宝是CN网站流量第三的网站，但是从用户的粘结度来说要差腾讯很多，关键在于腾讯的QQ已经基本主导IM市场，虽然阿里巴巴推出阿里旺旺但是这 个难以撼动QQ也 增强不了其用户的粘度，关键在于阿里旺旺的用户目的太单一，用阿里旺旺就是为了买东西。殊不知消费的机会弥散于生活各处。
阿里巴巴缺少的就是多元 化的sns服务， 阿里软件的关闭就是个不错的佐证，阿里软件是做saas业务的，saas的实时性和安全性决定了saas业务必将产生大量的信息流的交互，SNS在这个交互上是关键的一环，阿里海外 并购的第一个就是一家saas提供商，看来马云还是不死心saas!
阿里巴巴旗下最为风火的 要数淘宝，支付宝这2个双生体了，淘宝是CN网站流量第三的网站，但是从用户的粘结度来说要差腾讯很多，关键在于腾讯的QQ已经基本主导IM市场，虽然阿里巴巴推出阿里旺旺但是这 个难以撼动QQ也 增强不了其用户的粘度，关键在于阿里旺旺的用户目的太单一，用阿里旺旺就是为了买东西。殊不知消费的机会弥散于生活各处。
阿里巴巴缺少的就是多元 化的sns服务， 阿里软件的关闭就是个不错的佐证，阿里软件是做saas业务的，saas的实时性和安全性决定了saas业务必将产生大量的信息流的交互，SNS在这个交互上是关键的一环，阿里海外 并购的第一个就是一家saas提供商，看来马云还是不死心saas!
2010年7月20日 星期二
The 20 Most Important Moments in Mobile Phone History - Page 2 | Maximum PC
The 20 Most Important Moments in Mobile Phone History - Page 2 Maximum PC
WoW! Apple got ranked 1 and 2.
5. 1973- Martin Cooper invents the first mobile phone
Reportedly inspired by watching Capitan Kirk use his communicator on Star Trek, Martin Cooper invents the first mobile phone for non-vehicle use while working at Motorola; uses it to call rival developer Dr. Joel S. Engel from Bell Labs. Cooper's mobile prototype went on to become the Motorola DynaTAC 8000X, the first commercially available mobile phone, ushering in a new technology for the era. Of the momentous occasion, Cooper has said: "People want to talk to other people…Given a choice, people will demand the freedom to communicate wherever they are, unfettered by the infamous copper wire. It is that freedom we sought to vividly demonstrate in 1973." Hear, hear!
4. 1999 – NTT DoCoMo i-mode
NTT DoCoMo brings the first full internet service on mobile phones to Japan. Called i-mode, the service is a mobile internet (vs. a wireless internet) and provided a plethora of features such as web access, email and a packed-switched network to deliver data. i-mode users could access email, sports, weather, financial services and ticket booking via their mobiles by visiting any of i-modes 12,000 official sites. By 2005, i-mode had 46.8 million subscribers with users paying for both sent and received data. i-mode ushered in an era of mobiles as increasingly more than just phones – now they were palm-sized portals that allowed users to access their virtual lives.
3. 1992 –First commercial SMS message
The first SMS message is sent in the UK to Vodafone Director Richard Jarvis (it says: Happy Christmas), becoming a new way to communicate as well as a new way to utilize mobile handsets. With a new functionality, a new and annoying shorthand language emerged as users found texting an increasingly easy way to touch base. Especially useful in situations where a user couldn't answer a call (meeting, movie, concert) texting caught on rapidly among younger generations. In 2008, over 4.1 trillion text messages were sent with the world record being 182, 689 texts in a month (that’s one text every fifteen seconds). Led to Twitter, TextsFromLastNight.com, and marital trouble for Tiger Woods.
2. 2007 – iPhone.
I know, I know. But it's got to be mentioned. Innovation and design that demolished the mobile landscape, moved the power from the hands of service carriers to handset manufacturer, it's sleek, shiny, and incredibly intuitive. Upped the ante for mobile marketing. It's going to revolutionize everything. It's going to destroy civilization. It's undeniable. Ubiquitous. Something else that starts with U. It's a bloody cultural phenomenon. If the iPhone were a wrestler, it would be the Dominator. Rumored to have cost Apple $150 million to build, this handset had folks lining up around the block (literally) to get one and quickly found its way into the hands of everyone (Even Romeo Beckham has one and he's 9.) Let's give a quick shout-out to the ARM11 chip that enabled mobile processors to be fast enough to actually power this multi-touch screen beast.
1. 2008 – The App Store opens.
Talk about your game changers. After all: what is the iPhone without the App Store? Just a fancy handset. As of April 2010 there were roughly 185,000 third party applications officially available in the App Store, with over 4 billion total downloads. Competitors were quickly forced to follow suit – Palm's App Catalog, Google's Android Market, BlackBerry App World and the Windows Marketplace for Mobile all scrambled to fill in the gaps for their customers. Even the Nintendo DSi and Sony's Playstation Portable now have related stores. With the BBC declaring that Apps "are to be as big as (the) internet", Apple's succeeded in recasting the handset – and extending the price-point past the point of purchase.
WoW! Apple got ranked 1 and 2.
5. 1973- Martin Cooper invents the first mobile phone
Reportedly inspired by watching Capitan Kirk use his communicator on Star Trek, Martin Cooper invents the first mobile phone for non-vehicle use while working at Motorola; uses it to call rival developer Dr. Joel S. Engel from Bell Labs. Cooper's mobile prototype went on to become the Motorola DynaTAC 8000X, the first commercially available mobile phone, ushering in a new technology for the era. Of the momentous occasion, Cooper has said: "People want to talk to other people…Given a choice, people will demand the freedom to communicate wherever they are, unfettered by the infamous copper wire. It is that freedom we sought to vividly demonstrate in 1973." Hear, hear!
4. 1999 – NTT DoCoMo i-mode
NTT DoCoMo brings the first full internet service on mobile phones to Japan. Called i-mode, the service is a mobile internet (vs. a wireless internet) and provided a plethora of features such as web access, email and a packed-switched network to deliver data. i-mode users could access email, sports, weather, financial services and ticket booking via their mobiles by visiting any of i-modes 12,000 official sites. By 2005, i-mode had 46.8 million subscribers with users paying for both sent and received data. i-mode ushered in an era of mobiles as increasingly more than just phones – now they were palm-sized portals that allowed users to access their virtual lives.
3. 1992 –First commercial SMS message
The first SMS message is sent in the UK to Vodafone Director Richard Jarvis (it says: Happy Christmas), becoming a new way to communicate as well as a new way to utilize mobile handsets. With a new functionality, a new and annoying shorthand language emerged as users found texting an increasingly easy way to touch base. Especially useful in situations where a user couldn't answer a call (meeting, movie, concert) texting caught on rapidly among younger generations. In 2008, over 4.1 trillion text messages were sent with the world record being 182, 689 texts in a month (that’s one text every fifteen seconds). Led to Twitter, TextsFromLastNight.com, and marital trouble for Tiger Woods.
2. 2007 – iPhone.
I know, I know. But it's got to be mentioned. Innovation and design that demolished the mobile landscape, moved the power from the hands of service carriers to handset manufacturer, it's sleek, shiny, and incredibly intuitive. Upped the ante for mobile marketing. It's going to revolutionize everything. It's going to destroy civilization. It's undeniable. Ubiquitous. Something else that starts with U. It's a bloody cultural phenomenon. If the iPhone were a wrestler, it would be the Dominator. Rumored to have cost Apple $150 million to build, this handset had folks lining up around the block (literally) to get one and quickly found its way into the hands of everyone (Even Romeo Beckham has one and he's 9.) Let's give a quick shout-out to the ARM11 chip that enabled mobile processors to be fast enough to actually power this multi-touch screen beast.
1. 2008 – The App Store opens.
Talk about your game changers. After all: what is the iPhone without the App Store? Just a fancy handset. As of April 2010 there were roughly 185,000 third party applications officially available in the App Store, with over 4 billion total downloads. Competitors were quickly forced to follow suit – Palm's App Catalog, Google's Android Market, BlackBerry App World and the Windows Marketplace for Mobile all scrambled to fill in the gaps for their customers. Even the Nintendo DSi and Sony's Playstation Portable now have related stores. With the BBC declaring that Apps "are to be as big as (the) internet", Apple's succeeded in recasting the handset – and extending the price-point past the point of purchase.
2010年7月16日 星期五
2010年7月5日 星期一
2010年6月30日 星期三
2010年6月28日 星期一
2010年6月22日 星期二
2010年5月27日 星期四
展訊聯合百家知名企業 成立大陸通訊業界第一個綠色手機聯盟
展訊聯合百家知名企業 成立大陸通訊業界第一個綠色手機聯盟
展訊聯合百家知名企業成立大陸通訊業界第一個綠色手機聯盟
2010/05/27-馬嘉珮
由展訊通信發起，聯想、海信、新郵通、夏朗、聞泰、隆宇世紀、貝尚、展英通、騰訊網、斯凱網路、揚訊科技、雪鯉魚、深訊和、酷宇、創藝和絃、老虎寶典、大聯大等行業百家企業共同參與的大陸第一個「綠色手機聯盟公約」於2010年5月26日在上海正式成立。聯盟所公布的「綠色手機聯盟公約」宣示，成員將共同抵制手機預置任何惡意收費、黃色的非法軟體業務、積極推動手機應用軟體內部監督，促進相互之間的資訊共用，攜手致力內置健康軟體的「綠色手機」未來發展。大陸通訊產業中第一個「綠色手機聯盟」的成立，是手機產業鏈上下游廠商的共同努力，期能進一步規範行動資訊市場，淨化行動通信市場。手機的功能日益豐富，已是必備的通訊工具，手機內建業務等新功能更是為消費大眾提供更多的便利和樂趣，為行動通信產業帶來新的業務成長。但近期以來，大陸手機內建業務中黃色與惡意收費等非法業務的問題嚴重。根本原因在於某些晶片製造商、終端製造商與不法加值服務商(SP)，在手機中預置了惡意收費、黃色的非法軟體，使得消費者在完全不知情的情況下支付高額資訊費；並通過手機內建、強行定制、誘導、定時自動扣費等手段欺騙用戶，不僅威脅到用戶的安全性，手機資訊可信度及穩定性也將不斷降低，因此類似情況若不能有效防止，各類侵害事件也將頻頻發生。展訊作為「中國芯」代表企業，先後通過發放行業自律倡議書，與所有客戶及合作夥伴簽訂抵制非法軟體合約，若發現不法行為，立即採取商業智財等措施，得到了眾多國內知名手機客戶、手機軟體提供商、加值服務商(SP)、分銷商的紛紛響應。此次展訊發起「綠色手機聯盟公約」，不僅將積極抵制手機預置任何惡意收費、黃色的非法軟體業務，同時也通過聯盟成員之間互動與技術交流，啟動企業聯合攻關，從而針對中國市場開發出品類多樣的符合健康市場環境的「綠色手機」，以滿足國內廣大手機消費者的需求。對於聯合百家企業共建行業第一個「綠色手機聯盟」的行動，展訊通信總裁兼首席執行官李力游博士表示，展訊作為中國領先的2G和3G無線通訊終端的核心晶片供應商之一，致力於推動中國手機市場的健康發展與成長。「綠色手機聯盟」的成立，展示了以展訊等企業為代表的中國手機產業鏈，將共同支持政府的打擊手機預置任何惡意收費、黃色的非法軟體業務的決心，聯盟成員將互相監督，齊心合力營造良好健康的行動通信市場環境。作為「綠色手機聯盟」的重要聯盟成員之一，聞泰集團首席戰略官張學政表示，我們非常高興能夠成為「綠色手機聯盟」成員，聞泰集團作為國內最大的手機整機方案設計服務、製造服務以及基於無線終端系列產品增值服務的企業，將遵循聯盟公約，積極共建和諧綠色的手機市場環境。同時，我們將依照聯盟的規範，向每一位元手機用戶提供豐富多樣和個性化的「綠色手機」，進而推動中國通訊市場的健康、可持續發展。「綠色手機聯盟」的另一重要聯盟成員，深圳隆宇世紀科技有限公司總經理徐溟皓表示，「綠色手機聯盟」的成立是中國手機產業眾望所歸的舉動，隆宇世紀作為國內新興的手機整機方案公司，也將積極回應政府的號召，決不內建手機的非法軟體業務，將「綠色手機」作為我們產品開發的核心內容。由斯凱、揚訊、雪鯉魚、酷宇、華娛、哈酷那等30餘家組成的3G軟體聯盟，發起單位之一斯凱網路首席執行官宋濤表示，能成為「綠色手機聯盟」成員，我感到非常榮幸。在行動互聯網催生下，手機軟體產業面臨蓬勃爆發，但同時也衍生出一些問題，因此「綠色手機聯盟」的誕生，將會推動標準的行業規範以及行業監督。斯凱網路提供的手機應用平臺也會將遵循「綠色手機」概念，為保證通信市場健康潔淨作出貢獻。國內最大的互聯網企業和國內主流的行動互聯網服務提供者騰訊公司也加入了「綠色手機聯盟」，騰訊負責人表示，隨著行動終端功能的不斷強化、手機上網用戶數的快速激增，行動互聯網用戶維權意識的不斷增強，手機終端的「綠色化」必將成為行動互聯網行業發展的前提，因此以「綠色手機聯盟」發動行動互聯網整個產業鏈上下游的自律及監督，這也必將手機應用軟體行業推進到一個更健康，更綠色的市場競爭環境中。
展訊聯合百家知名企業成立大陸通訊業界第一個綠色手機聯盟
2010/05/27-馬嘉珮
由展訊通信發起，聯想、海信、新郵通、夏朗、聞泰、隆宇世紀、貝尚、展英通、騰訊網、斯凱網路、揚訊科技、雪鯉魚、深訊和、酷宇、創藝和絃、老虎寶典、大聯大等行業百家企業共同參與的大陸第一個「綠色手機聯盟公約」於2010年5月26日在上海正式成立。聯盟所公布的「綠色手機聯盟公約」宣示，成員將共同抵制手機預置任何惡意收費、黃色的非法軟體業務、積極推動手機應用軟體內部監督，促進相互之間的資訊共用，攜手致力內置健康軟體的「綠色手機」未來發展。大陸通訊產業中第一個「綠色手機聯盟」的成立，是手機產業鏈上下游廠商的共同努力，期能進一步規範行動資訊市場，淨化行動通信市場。手機的功能日益豐富，已是必備的通訊工具，手機內建業務等新功能更是為消費大眾提供更多的便利和樂趣，為行動通信產業帶來新的業務成長。但近期以來，大陸手機內建業務中黃色與惡意收費等非法業務的問題嚴重。根本原因在於某些晶片製造商、終端製造商與不法加值服務商(SP)，在手機中預置了惡意收費、黃色的非法軟體，使得消費者在完全不知情的情況下支付高額資訊費；並通過手機內建、強行定制、誘導、定時自動扣費等手段欺騙用戶，不僅威脅到用戶的安全性，手機資訊可信度及穩定性也將不斷降低，因此類似情況若不能有效防止，各類侵害事件也將頻頻發生。展訊作為「中國芯」代表企業，先後通過發放行業自律倡議書，與所有客戶及合作夥伴簽訂抵制非法軟體合約，若發現不法行為，立即採取商業智財等措施，得到了眾多國內知名手機客戶、手機軟體提供商、加值服務商(SP)、分銷商的紛紛響應。此次展訊發起「綠色手機聯盟公約」，不僅將積極抵制手機預置任何惡意收費、黃色的非法軟體業務，同時也通過聯盟成員之間互動與技術交流，啟動企業聯合攻關，從而針對中國市場開發出品類多樣的符合健康市場環境的「綠色手機」，以滿足國內廣大手機消費者的需求。對於聯合百家企業共建行業第一個「綠色手機聯盟」的行動，展訊通信總裁兼首席執行官李力游博士表示，展訊作為中國領先的2G和3G無線通訊終端的核心晶片供應商之一，致力於推動中國手機市場的健康發展與成長。「綠色手機聯盟」的成立，展示了以展訊等企業為代表的中國手機產業鏈，將共同支持政府的打擊手機預置任何惡意收費、黃色的非法軟體業務的決心，聯盟成員將互相監督，齊心合力營造良好健康的行動通信市場環境。作為「綠色手機聯盟」的重要聯盟成員之一，聞泰集團首席戰略官張學政表示，我們非常高興能夠成為「綠色手機聯盟」成員，聞泰集團作為國內最大的手機整機方案設計服務、製造服務以及基於無線終端系列產品增值服務的企業，將遵循聯盟公約，積極共建和諧綠色的手機市場環境。同時，我們將依照聯盟的規範，向每一位元手機用戶提供豐富多樣和個性化的「綠色手機」，進而推動中國通訊市場的健康、可持續發展。「綠色手機聯盟」的另一重要聯盟成員，深圳隆宇世紀科技有限公司總經理徐溟皓表示，「綠色手機聯盟」的成立是中國手機產業眾望所歸的舉動，隆宇世紀作為國內新興的手機整機方案公司，也將積極回應政府的號召，決不內建手機的非法軟體業務，將「綠色手機」作為我們產品開發的核心內容。由斯凱、揚訊、雪鯉魚、酷宇、華娛、哈酷那等30餘家組成的3G軟體聯盟，發起單位之一斯凱網路首席執行官宋濤表示，能成為「綠色手機聯盟」成員，我感到非常榮幸。在行動互聯網催生下，手機軟體產業面臨蓬勃爆發，但同時也衍生出一些問題，因此「綠色手機聯盟」的誕生，將會推動標準的行業規範以及行業監督。斯凱網路提供的手機應用平臺也會將遵循「綠色手機」概念，為保證通信市場健康潔淨作出貢獻。國內最大的互聯網企業和國內主流的行動互聯網服務提供者騰訊公司也加入了「綠色手機聯盟」，騰訊負責人表示，隨著行動終端功能的不斷強化、手機上網用戶數的快速激增，行動互聯網用戶維權意識的不斷增強，手機終端的「綠色化」必將成為行動互聯網行業發展的前提，因此以「綠色手機聯盟」發動行動互聯網整個產業鏈上下游的自律及監督，這也必將手機應用軟體行業推進到一個更健康，更綠色的市場競爭環境中。
2010年5月26日 星期三
德國新法：Wi-Fi未設密碼 罰款！ | 資安之眼
德國新法：Wi-Fi未設密碼 罰款！ 資安之眼
新聞來源: 聯合報
Wi-Fi連線是目前使用者經常接觸的上網模式，目前也有不少人都會在自家環境架設無線網路。不過，注重個人隱私的德國這次可是對此推出新法，規定所有無線網路都必須加上安全防護，否則最高將會處以100歐元的罰款。【文／楊又肇】
不少人在家中架設無線網路之後，經常為了方便或疏失而沒有特別加上基本的加密保護，導致個人的Wi-Fi資源很容易被他人取用，進而可能被竊取個人隱私內容，甚至被利用成為網路犯罪的跳板。為此，德國最高法院最近推出了一項新法，除規定將針對擅用他人無線網路資源進行侵權下載或分享之第三方者追究其責任外，提供無線網路者雖不必為第三方使用者行為負責，但仍應盡到為個人無線網路加密保護的責任，否則將最高處以100歐元罰款。
不過，最高法院目前僅要求使用者在架設無線網路時應設置加密保護，但並未要求使用者應隨時更新加密內容，以避免密碼可能被破解的可能。根據德國最高法院發言人Carola Elbrecht表示，目前僅能要求民眾確實保護個人無線網路資源，但無法進一步要求民眾必須時時更新防護方式。
德國此次推出新法，主要是因為無線網路的便利，導致一般民眾往往忽略加密保護的重要性，進而讓有心人士趁機利用下載侵權內容或從事不法行為。目前義大利地區也已經推出新法要求無線網路將採取實名制，要求無線網路提供商針對用戶進行實名登記，並監控相關網路流量，主要原因也是許多恐怖份子經常利用無線網路交換聯絡資訊。
新聞來源: 聯合報
Wi-Fi連線是目前使用者經常接觸的上網模式，目前也有不少人都會在自家環境架設無線網路。不過，注重個人隱私的德國這次可是對此推出新法，規定所有無線網路都必須加上安全防護，否則最高將會處以100歐元的罰款。【文／楊又肇】
不少人在家中架設無線網路之後，經常為了方便或疏失而沒有特別加上基本的加密保護，導致個人的Wi-Fi資源很容易被他人取用，進而可能被竊取個人隱私內容，甚至被利用成為網路犯罪的跳板。為此，德國最高法院最近推出了一項新法，除規定將針對擅用他人無線網路資源進行侵權下載或分享之第三方者追究其責任外，提供無線網路者雖不必為第三方使用者行為負責，但仍應盡到為個人無線網路加密保護的責任，否則將最高處以100歐元罰款。
不過，最高法院目前僅要求使用者在架設無線網路時應設置加密保護，但並未要求使用者應隨時更新加密內容，以避免密碼可能被破解的可能。根據德國最高法院發言人Carola Elbrecht表示，目前僅能要求民眾確實保護個人無線網路資源，但無法進一步要求民眾必須時時更新防護方式。
德國此次推出新法，主要是因為無線網路的便利，導致一般民眾往往忽略加密保護的重要性，進而讓有心人士趁機利用下載侵權內容或從事不法行為。目前義大利地區也已經推出新法要求無線網路將採取實名制，要求無線網路提供商針對用戶進行實名登記，並監控相關網路流量，主要原因也是許多恐怖份子經常利用無線網路交換聯絡資訊。
臉部辨識技術是隱私地雷或無限商機？Google內部爭議不休 | 資安之眼
臉部辨識技術是隱私地雷或無限商機？Google內部爭議不休 資安之眼
週五, 05/21/2010 - 09:20 發表
新聞來源: 鉅亨網
(GOOG-US) 歷經一連串外界對其隱私政策的抨擊之後，目前該公司高層正爭論著是否推出具爭議性的臉部辨識技術。(編譯許家華 綜合外電)
Google 執行長 Eric Schmidt 表示，外界一連串對隱私議題的爭議已讓管理團隊重新審視其過程，並審視是否推出新技術。根據該公司管理人士，臉部辨識技術是該公司內部關鍵的爭論議題。
Schmidt 表示：「臉部辨識技術是個好例子，我們在此領域中作出的任何動作，將會經過非常高度的計畫、討論與檢視。在你經過這些事情時，你也同時檢視了你的管理過程。」
然而，他並不排除最後仍推出的可能性，他表示：「這非常重要，我們會持續開創。」
臉部辨識技術可能成為下一個隱私議題的爆點。Google已經將此技術應用在Picasa照片分享服務，使用者在他們的照片中標示裡面人物，接著可在其他相簿中搜尋出長相相同的人物。
然而，Google 暫時擱置更廣泛地推廣此技術，例如 Google 去年推出的Goggle服務就沒有包含此項技術。Goggle 讓使用者可藉由手機照下物品相片，在網路上搜尋該物。
隱私權團體擔心Google將臉部辨識功能加入Goggle，如此一來，使用者便能透過相片搜尋陌生人，成為跟蹤狂和身分詐欺犯的理想工具。
Google 面對兩難的抉擇，因為其他公司也在發展臉部辨識別技術，例如以色列的Face.com公司等等，Google 擔心倘若繼續拖延產品發行，恐會失去重要的市場先機。
週五, 05/21/2010 - 09:20 發表
新聞來源: 鉅亨網
(GOOG-US) 歷經一連串外界對其隱私政策的抨擊之後，目前該公司高層正爭論著是否推出具爭議性的臉部辨識技術。(編譯許家華 綜合外電)
Google 執行長 Eric Schmidt 表示，外界一連串對隱私議題的爭議已讓管理團隊重新審視其過程，並審視是否推出新技術。根據該公司管理人士，臉部辨識技術是該公司內部關鍵的爭論議題。
Schmidt 表示：「臉部辨識技術是個好例子，我們在此領域中作出的任何動作，將會經過非常高度的計畫、討論與檢視。在你經過這些事情時，你也同時檢視了你的管理過程。」
然而，他並不排除最後仍推出的可能性，他表示：「這非常重要，我們會持續開創。」
臉部辨識技術可能成為下一個隱私議題的爆點。Google已經將此技術應用在Picasa照片分享服務，使用者在他們的照片中標示裡面人物，接著可在其他相簿中搜尋出長相相同的人物。
然而，Google 暫時擱置更廣泛地推廣此技術，例如 Google 去年推出的Goggle服務就沒有包含此項技術。Goggle 讓使用者可藉由手機照下物品相片，在網路上搜尋該物。
隱私權團體擔心Google將臉部辨識功能加入Goggle，如此一來，使用者便能透過相片搜尋陌生人，成為跟蹤狂和身分詐欺犯的理想工具。
Google 面對兩難的抉擇，因為其他公司也在發展臉部辨識別技術，例如以色列的Face.com公司等等，Google 擔心倘若繼續拖延產品發行，恐會失去重要的市場先機。
2010年5月13日 星期四
拆解分析：揭開A4處理器的奧秘-控制技術-電子工程專輯
拆解分析：揭開A4處理器的奧秘-控制技術-電子工程專輯
拆解分析：揭開A4處理器的奧秘
上網時間: 2010年05月11日
關鍵字： iPad A4處理器 奧秘 世界因為有了Apple新產品iPad而變得更迷人？EETimes美國版的姐妹研究機構UBM TechInsights除了拆解iPad，也針對其內部由Apple自行開發的A4處理器進行深入了解；以下分析師Young Choi將帶領讀者解剖A4奧秘。
在看A4之前，先回顧一下Apple的應用處理器開發史；從2007年的第一代iPhone起，Apple每年都推出兩款新的行動產品，而且是iPhone與iPod Touch系列交錯出現，依序是iPhone、第一代iPod Touch、iPhone 3G、第二代iPod Touch、iPhone 3GS、第三代iPod Touch，然後就是iPad。這些產品內部的應用處理器如下表：
根據UBM TechInsights針對這些應用處理器所做的晶片分析，Apple會在iPhone系列之前先在iPod Touch系列產品(沒有蜂巢式無線通訊功能)採用新技術。iPhone與iPhone 3G的應用處理器都是使用Samsung的90奈米嵌入式DRAM製程，而第二代iPod Touch的應用處理器是首度採用65奈米製程，然後iPhone 3GS才使用相同的製程技術；接下來第三代iPod Touch也是率先採用45奈米應用處理器，並不是iPad。
檢視Apple的每款行動產品，可以很快發現A4處理器所採用的製程節點與晶圓代工廠，都是前幾代應用處理器的智慧累積。雖然製程節點技術分析並不難，但要確認晶片的晶圓代工廠或是製造來源向來頗具挑戰性；持續關注各主要晶圓代工廠的製程節點發展，會是這方面的一個成功關鍵。
UBM TechInsights所採用的方法是將A4的晶粒邊角封條(die edge seals)、保護層(passivation)與介電材料，與各製造商的已知識別記號相互比對，發現第三代iPod Touch與iPad的這款45奈米處理器有許多一致之處，因此確信A4應該也是由三星代工。而在確知晶圓代工廠以及節點技術後，接下來就可進一步分析製程特性(process characteristics)、元件庫(cell libraries)等，決定一顆處理器在設計的創新性上對性能與功耗有所貢獻的關鍵。
iPad配備了一組25瓦特小時(Watt-hour)的電池，號稱續航力可超過10小時；這是一個在產品差異化方面很重要的條件，也值得著手進一步調查，尤其是A4處理器的功耗值。Apple所收購的Intrinsity與PA Semi兩家IC設計公司，都具備改善處理器性能與功耗的潛力。
透過執行功能測試以及功耗量測，UBM TechInsights獲得更多有關iPad功耗特性的資訊(參考下表)；根據完整的產品拆解分析，端看面板的亮度設定，iPad的LCD模組大約消耗1W~3.5W；在使用網路瀏覽功能(也是iPad的典型應用之一)、並將螢幕亮度設定為中等時，耗電量稍稍超過2W。
綜合各項結果並交叉參考數字，估計iPad的主機板耗電量約為1W，其中有50%~80%的耗電是來自A4處理器，因此推估在iPad透過Wi-Fi無線連結執行網路瀏覽功能時，該處理器的耗電量約在500mW~800mW之間。
至於執行音樂或視訊播放功能時，iPad的耗電量約為1.5W~1.7W (此時LCD螢幕的亮度調為最低)；在將LCD的耗電排除之後，iPad主機板功耗約為450mW~650mW，此時同樣估計處理器耗電量佔據50%~80%比例，推估約為250mW~520mW。
由以上數據整體看來，A4是一款省電的處理器，與所發表的規格相當；採用ARM核心、以先進製程節點生產，並在特定關鍵路徑的最佳化上加入一些創新，Apple可說是以這樣的元件推出量產設備的市場第一家廠商。
要確認A4的特性是否與傳言中的創新手法一致，接下來UBM TechInsights所做的是進行細晶片以及韌體的分析，來看看是否有任何專利技術進展被放在晶片中。該機構所使用的方法，包括深入到晶片基板層級的功能性佈線分析(functional layout analysis)，也讓該處理器的各個功能區塊曝光；此外還執行了一些特定的基準測試(benchmarking tests)。
在功能性佈線分析方面，確認了不同的記憶體與邏輯功能區塊，也識別出記憶體核心；透過不同的基準測試，UBM TechInsights得出了許多有關A4處理器的細節，如下表：
根據ARM所提供的資訊，採用Cortex-A8核心、65奈米製程技術，可達到1GHz運作的性能；A4是一款45奈米節點元件，因此該處理器在性能與功耗之間顯然達到了最佳化的平衡。另外也確認A4處理器支援ARM的Neon多媒體指令集延伸。
到目前為止，UBM TechInsights確認了透過先進的核心技術、微縮的製程節點，帶來可預見的處理性能提升，以及在速度與功耗之間取得謹慎的結構性平衡；但也發現，CPU功耗的進一步降低，所帶來的影響力其實稍嫌有限。因為分析指出，LCD背光仍是iPad耗電量最大的部份，因此唯有等到顯示器技術能在功耗上有大幅度的進展，消費者才能確實感受到電池續航力的顯著改善。
(參考原文： Analysis gives first look inside Apple's A4 processor；by Young Choi, UBM TechInsights)
拆解分析：揭開A4處理器的奧秘
上網時間: 2010年05月11日
關鍵字： iPad A4處理器 奧秘 世界因為有了Apple新產品iPad而變得更迷人？EETimes美國版的姐妹研究機構UBM TechInsights除了拆解iPad，也針對其內部由Apple自行開發的A4處理器進行深入了解；以下分析師Young Choi將帶領讀者解剖A4奧秘。
在看A4之前，先回顧一下Apple的應用處理器開發史；從2007年的第一代iPhone起，Apple每年都推出兩款新的行動產品，而且是iPhone與iPod Touch系列交錯出現，依序是iPhone、第一代iPod Touch、iPhone 3G、第二代iPod Touch、iPhone 3GS、第三代iPod Touch，然後就是iPad。這些產品內部的應用處理器如下表：
根據UBM TechInsights針對這些應用處理器所做的晶片分析，Apple會在iPhone系列之前先在iPod Touch系列產品(沒有蜂巢式無線通訊功能)採用新技術。iPhone與iPhone 3G的應用處理器都是使用Samsung的90奈米嵌入式DRAM製程，而第二代iPod Touch的應用處理器是首度採用65奈米製程，然後iPhone 3GS才使用相同的製程技術；接下來第三代iPod Touch也是率先採用45奈米應用處理器，並不是iPad。
檢視Apple的每款行動產品，可以很快發現A4處理器所採用的製程節點與晶圓代工廠，都是前幾代應用處理器的智慧累積。雖然製程節點技術分析並不難，但要確認晶片的晶圓代工廠或是製造來源向來頗具挑戰性；持續關注各主要晶圓代工廠的製程節點發展，會是這方面的一個成功關鍵。
UBM TechInsights所採用的方法是將A4的晶粒邊角封條(die edge seals)、保護層(passivation)與介電材料，與各製造商的已知識別記號相互比對，發現第三代iPod Touch與iPad的這款45奈米處理器有許多一致之處，因此確信A4應該也是由三星代工。而在確知晶圓代工廠以及節點技術後，接下來就可進一步分析製程特性(process characteristics)、元件庫(cell libraries)等，決定一顆處理器在設計的創新性上對性能與功耗有所貢獻的關鍵。
iPad配備了一組25瓦特小時(Watt-hour)的電池，號稱續航力可超過10小時；這是一個在產品差異化方面很重要的條件，也值得著手進一步調查，尤其是A4處理器的功耗值。Apple所收購的Intrinsity與PA Semi兩家IC設計公司，都具備改善處理器性能與功耗的潛力。
透過執行功能測試以及功耗量測，UBM TechInsights獲得更多有關iPad功耗特性的資訊(參考下表)；根據完整的產品拆解分析，端看面板的亮度設定，iPad的LCD模組大約消耗1W~3.5W；在使用網路瀏覽功能(也是iPad的典型應用之一)、並將螢幕亮度設定為中等時，耗電量稍稍超過2W。
綜合各項結果並交叉參考數字，估計iPad的主機板耗電量約為1W，其中有50%~80%的耗電是來自A4處理器，因此推估在iPad透過Wi-Fi無線連結執行網路瀏覽功能時，該處理器的耗電量約在500mW~800mW之間。
至於執行音樂或視訊播放功能時，iPad的耗電量約為1.5W~1.7W (此時LCD螢幕的亮度調為最低)；在將LCD的耗電排除之後，iPad主機板功耗約為450mW~650mW，此時同樣估計處理器耗電量佔據50%~80%比例，推估約為250mW~520mW。
由以上數據整體看來，A4是一款省電的處理器，與所發表的規格相當；採用ARM核心、以先進製程節點生產，並在特定關鍵路徑的最佳化上加入一些創新，Apple可說是以這樣的元件推出量產設備的市場第一家廠商。
要確認A4的特性是否與傳言中的創新手法一致，接下來UBM TechInsights所做的是進行細晶片以及韌體的分析，來看看是否有任何專利技術進展被放在晶片中。該機構所使用的方法，包括深入到晶片基板層級的功能性佈線分析(functional layout analysis)，也讓該處理器的各個功能區塊曝光；此外還執行了一些特定的基準測試(benchmarking tests)。
在功能性佈線分析方面，確認了不同的記憶體與邏輯功能區塊，也識別出記憶體核心；透過不同的基準測試，UBM TechInsights得出了許多有關A4處理器的細節，如下表：
根據ARM所提供的資訊，採用Cortex-A8核心、65奈米製程技術，可達到1GHz運作的性能；A4是一款45奈米節點元件，因此該處理器在性能與功耗之間顯然達到了最佳化的平衡。另外也確認A4處理器支援ARM的Neon多媒體指令集延伸。
到目前為止，UBM TechInsights確認了透過先進的核心技術、微縮的製程節點，帶來可預見的處理性能提升，以及在速度與功耗之間取得謹慎的結構性平衡；但也發現，CPU功耗的進一步降低，所帶來的影響力其實稍嫌有限。因為分析指出，LCD背光仍是iPad耗電量最大的部份，因此唯有等到顯示器技術能在功耗上有大幅度的進展，消費者才能確實感受到電池續航力的顯著改善。
(參考原文： Analysis gives first look inside Apple's A4 processor；by Young Choi, UBM TechInsights)
2010年5月10日 星期一
福源花生醬-新竹伴手禮
新竹伴手禮
更多新竹在地人推薦的伴手禮：
1.米粉 店名：合興米粉廠 地址：新竹市光復路二段188號 推薦：米粉（有粗、細之分） PS：永福米粉廠（湳雅街244號）、三川商行（武陵路158號）也有人推薦 另外，南勢米粉寮（延平路一段291巷內）是工廠集散地
2.貢丸 店名：福記貢丸 地址：新竹市東南街32之1號 推薦：香菇貢丸（1斤120元） PS1：福記貢丸在合興米粉也能買到 PS2：海瑞、進益、卓振利（中正路東門市場裡）、中和摃丸（中和路99號）等也都不錯
3.石家魚丸 店名：石家魚丸 地址：新竹市興學街27、29號 推薦：魚丸（1斤90元）
4.福源花生醬 店名：福源 地址：新竹市東大路一段155號 推薦：花生醬（小罐300g70元；中罐400g100元；大罐600g140元） 其它：花生角糖、豆干等 PS：城隍廟前的小攤也可買到
5.光復饅頭 店名：光復饅頭店 地址：新竹市光復路二段92號 推薦：甜饅頭（8元）、紅糖饅頭（10元）、芋頭饅頭（10元）等
6.壞饅頭 店名：木易師父壞饅頭 地址:新竹市光復路一段398號 推薦：壞饅頭（25元）、起司饅頭（20元）、雞蛋牛奶葡萄饅頭（20元）
7.水蒸蛋糕 店名：淵明餅舖 地址：新竹市中山路112號 推薦：水蒸蛋糕（秤重計價，小盒約90元，有紅豆、芋頭、滷肉等口味可選） PS：新復珍也有水蒸蛋糕
8.脆肉絲 店名：原味香 地址：新竹市信義街33號 推薦：脆肉絲（220元） 其它：辣梅（150元）、肉鬆（半斤180元）、肉乾（半斤300元）等
9.瑪露連嫩仙草 店名：瑪露連冰品店 地址：新竹市東大路二段211號 推薦：嫩仙草（盒裝30元；桶裝120元）、芋Q（1盒50元）
10. 見福牛舌餅 店名：見福牛舌餅 地址：城隍廟外圍，郭家潤餅隔壁 推薦：牛舌餅（16元） PS：營業時間是早上八點至中午以前，售完即止
11.竹塹餅 店名：新復珍商行 地址：（總公司）新竹市北門街六號、大潤發店、新竹SOGO店、新竹大遠百店
推薦：竹塹餅（12入336元） 其它：麻粩、綠豆椪（6入300元）、水蒸蛋糕（紅豆1斤150元；滷肉1斤170元）等
12.黑貓包 店名：黑貓包 地址：新竹市北門街187號 推薦：黑貓包（20元） PS：負評很多喔
13.肉圓 店名：飛龍肉圓貢丸專賣店 地址：新竹市西門街104號 推薦：肉圓（1份30元，外帶1盒11粒150元）、貢丸（1斤100元）
PS：內媽祖廟口肉圓、鄭記肉圓（都在西門街上）或竹蓮肉圓（西大路28號）也不錯
14.水潤餅 店名：德龍 地址：新竹市成功路326號 推薦：水潤餅（1包35元）
PS：城隍廟附近、竹蓮市場也能買到
15.[峨眉] 東方美人茶 店名：峨眉鄉茶業產銷第一班 地址：新竹縣峨眉鄉富興村12鄰富興頭 22-6 號 推薦：東方美人茶（四兩600元）、茶焗蛋
16.[芎林] 布丁蛋糕 店名：新美珍餅舖 地址：新竹縣芎林鄉文昌街40號 推薦：布丁蛋糕（原味、巧克力80元；黑糖90元）
17.[竹北] 北海道戚風蛋糕 店名：均鎂糕餅公司 地址：新竹縣竹北市文平路302號 推薦：北海道戚風蛋糕（1盒6個120元）
18.[竹北] 胡瓜水餃 店名：十一街麵食館 地址：竹北市光明一路275號 推薦：胡瓜水餃（1粒5元）
19.[內灣] 野薑花粽 店名：范阿嬤野薑花粽
更多新竹在地人推薦的伴手禮：
1.米粉 店名：合興米粉廠 地址：新竹市光復路二段188號 推薦：米粉（有粗、細之分） PS：永福米粉廠（湳雅街244號）、三川商行（武陵路158號）也有人推薦 另外，南勢米粉寮（延平路一段291巷內）是工廠集散地
2.貢丸 店名：福記貢丸 地址：新竹市東南街32之1號 推薦：香菇貢丸（1斤120元） PS1：福記貢丸在合興米粉也能買到 PS2：海瑞、進益、卓振利（中正路東門市場裡）、中和摃丸（中和路99號）等也都不錯
3.石家魚丸 店名：石家魚丸 地址：新竹市興學街27、29號 推薦：魚丸（1斤90元）
4.福源花生醬 店名：福源 地址：新竹市東大路一段155號 推薦：花生醬（小罐300g70元；中罐400g100元；大罐600g140元） 其它：花生角糖、豆干等 PS：城隍廟前的小攤也可買到
5.光復饅頭 店名：光復饅頭店 地址：新竹市光復路二段92號 推薦：甜饅頭（8元）、紅糖饅頭（10元）、芋頭饅頭（10元）等
6.壞饅頭 店名：木易師父壞饅頭 地址:新竹市光復路一段398號 推薦：壞饅頭（25元）、起司饅頭（20元）、雞蛋牛奶葡萄饅頭（20元）
7.水蒸蛋糕 店名：淵明餅舖 地址：新竹市中山路112號 推薦：水蒸蛋糕（秤重計價，小盒約90元，有紅豆、芋頭、滷肉等口味可選） PS：新復珍也有水蒸蛋糕
8.脆肉絲 店名：原味香 地址：新竹市信義街33號 推薦：脆肉絲（220元） 其它：辣梅（150元）、肉鬆（半斤180元）、肉乾（半斤300元）等
9.瑪露連嫩仙草 店名：瑪露連冰品店 地址：新竹市東大路二段211號 推薦：嫩仙草（盒裝30元；桶裝120元）、芋Q（1盒50元）
10. 見福牛舌餅 店名：見福牛舌餅 地址：城隍廟外圍，郭家潤餅隔壁 推薦：牛舌餅（16元） PS：營業時間是早上八點至中午以前，售完即止
11.竹塹餅 店名：新復珍商行 地址：（總公司）新竹市北門街六號、大潤發店、新竹SOGO店、新竹大遠百店
推薦：竹塹餅（12入336元） 其它：麻粩、綠豆椪（6入300元）、水蒸蛋糕（紅豆1斤150元；滷肉1斤170元）等
12.黑貓包 店名：黑貓包 地址：新竹市北門街187號 推薦：黑貓包（20元） PS：負評很多喔
13.肉圓 店名：飛龍肉圓貢丸專賣店 地址：新竹市西門街104號 推薦：肉圓（1份30元，外帶1盒11粒150元）、貢丸（1斤100元）
PS：內媽祖廟口肉圓、鄭記肉圓（都在西門街上）或竹蓮肉圓（西大路28號）也不錯
14.水潤餅 店名：德龍 地址：新竹市成功路326號 推薦：水潤餅（1包35元）
PS：城隍廟附近、竹蓮市場也能買到
15.[峨眉] 東方美人茶 店名：峨眉鄉茶業產銷第一班 地址：新竹縣峨眉鄉富興村12鄰富興頭 22-6 號 推薦：東方美人茶（四兩600元）、茶焗蛋
16.[芎林] 布丁蛋糕 店名：新美珍餅舖 地址：新竹縣芎林鄉文昌街40號 推薦：布丁蛋糕（原味、巧克力80元；黑糖90元）
17.[竹北] 北海道戚風蛋糕 店名：均鎂糕餅公司 地址：新竹縣竹北市文平路302號 推薦：北海道戚風蛋糕（1盒6個120元）
18.[竹北] 胡瓜水餃 店名：十一街麵食館 地址：竹北市光明一路275號 推薦：胡瓜水餃（1粒5元）
19.[內灣] 野薑花粽 店名：范阿嬤野薑花粽
2010年5月8日 星期六
立院三讀 董監事保證責任 只限任職期間 ｜政治新聞｜中時電子報
立院三讀 董監事保證責任 只限任職期間 ｜政治新聞｜中時電子報
立院三讀 董監事保證責任 只限任職期間
2010-05-07
新聞速報
【中廣新聞／程平】
立法院今天三讀通過了「民法部分條文修正案」，未來替公司法人作保的董監事及代表人，保證責任只限於任職期間，離開職務後保證責任將由其他現任董監事來負責。另一方面，未來債權人在追討債務時，除非確定主債務人已經無力償還，否則不能直接找保證人負責。
過去公司法人的董監事或經理人，就算已經離職，還是不能解除公司債務的保證責任，並不公平，不過7號立法院三讀通過了「民法部分條文修正案」，提案立委賴士葆說，今後這些法人董監事、經理人的保證責任期限，將只限於在任職期間。
另一方面，過去銀行在與借款人簽訂契約時，都會要求保證人必須放棄「先訴抗辯權」，讓保證人反而變成銀行追討債務的對象，而不去積極尋求主債務人出面解決，因此同案也修正，未來除非主債務人破產或是無力償債，不然債權人不得以主債務人住所、營業所或居所變更找不到人為由，直接找保證人承擔責任。
同案中更通過一項附帶決議，要求金管會要明文規定，未來民眾替人作保購車、買屋及消費性貸款等，在簽訂各項定型化契約時，都禁止當事人約定拋棄先訴抗辯權，也就是就算主債務人「跑路」，保證人也不會馬上被討債。
立院三讀 董監事保證責任 只限任職期間
2010-05-07
新聞速報
【中廣新聞／程平】
立法院今天三讀通過了「民法部分條文修正案」，未來替公司法人作保的董監事及代表人，保證責任只限於任職期間，離開職務後保證責任將由其他現任董監事來負責。另一方面，未來債權人在追討債務時，除非確定主債務人已經無力償還，否則不能直接找保證人負責。
過去公司法人的董監事或經理人，就算已經離職，還是不能解除公司債務的保證責任，並不公平，不過7號立法院三讀通過了「民法部分條文修正案」，提案立委賴士葆說，今後這些法人董監事、經理人的保證責任期限，將只限於在任職期間。
另一方面，過去銀行在與借款人簽訂契約時，都會要求保證人必須放棄「先訴抗辯權」，讓保證人反而變成銀行追討債務的對象，而不去積極尋求主債務人出面解決，因此同案也修正，未來除非主債務人破產或是無力償債，不然債權人不得以主債務人住所、營業所或居所變更找不到人為由，直接找保證人承擔責任。
同案中更通過一項附帶決議，要求金管會要明文規定，未來民眾替人作保購車、買屋及消費性貸款等，在簽訂各項定型化契約時，都禁止當事人約定拋棄先訴抗辯權，也就是就算主債務人「跑路」，保證人也不會馬上被討債。
2010年4月15日 星期四
為什麼 Apple 永遠不會讓 Adobe 和 Flash 上 iPhone？ » Mr. Jamie 看網路與創投
為什麼 Apple 永遠不會讓 Adobe 和 Flash 上 iPhone？ » Mr. Jamie 看網路與創投
我想這一直是 iPhone 使用者很大的問號, 我自己也曾想過, 也聽別人說過, 但既然大家都不喜歡 Apple不支援 flash, 但為何還是拼命用 iPhone? 經過三代的考驗, 證明了 沒 flash還是照賣, 使用者是可以妥協的. Apple (不如說是 Steve Jobs) 是個心思細密的人, 他的策略一定是經過仔細盤算過的. 他們一定推演過不支援 flash的風險, 一旦市場反應不佳, 一定會有一些補救措施, 但一旦市場可以接受, 那未來可以擺脫 flash (或是說 Adobe), 未來遊戲就是一定要在AppStore 上去下載. 有那麼多遊戲都是用flash來製作的, 包括我小孩愛完玩摩爾莊園, 一旦擺脫了flash, 加上未來 以HTML5來取代 flash, 那麼flash 要攀上iPhone困難度更高了. 只是HTML5 如果也可以用來實現遊戲, 那未來Apple 如何掌控使用者直接連上網去玩遊戲而不會再去下載購買? 繼續觀察.
我想這一直是 iPhone 使用者很大的問號, 我自己也曾想過, 也聽別人說過, 但既然大家都不喜歡 Apple不支援 flash, 但為何還是拼命用 iPhone? 經過三代的考驗, 證明了 沒 flash還是照賣, 使用者是可以妥協的. Apple (不如說是 Steve Jobs) 是個心思細密的人, 他的策略一定是經過仔細盤算過的. 他們一定推演過不支援 flash的風險, 一旦市場反應不佳, 一定會有一些補救措施, 但一旦市場可以接受, 那未來可以擺脫 flash (或是說 Adobe), 未來遊戲就是一定要在AppStore 上去下載. 有那麼多遊戲都是用flash來製作的, 包括我小孩愛完玩摩爾莊園, 一旦擺脫了flash, 加上未來 以HTML5來取代 flash, 那麼flash 要攀上iPhone困難度更高了. 只是HTML5 如果也可以用來實現遊戲, 那未來Apple 如何掌控使用者直接連上網去玩遊戲而不會再去下載購買? 繼續觀察.
2010年3月27日 星期六
Hope For TiVo; Garmin?�s Flawed Strategy | Sramana Mitra on Strategy
Hope For TiVo; Garmin?�s Flawed Strategy Sramana Mitra on Strategy
TiVo, on the other hand, saw its shares soar after it won another major legal victory against Dish Network last week. Apart from $300 million in damages, TiVo also stands to gain a strong negotiating position in its lawsuits with AT&T and Verizon. Till date, TiVo has won $400 million in sanctions, and licensing is turning out to be a lucrative opportunity to cash in on.
TiVo has licensing deals with Comcast, Cox, and DirecTV and has entered into partnerships with Blockbuster, Netflix, Amazon.com, Best Buy, Virgin Media, RCN, and Walt Disney. It recently signed an audience research deal with Google that will integrate viewing data from TiVo into its measurement of audiences for ads sold through the Google TV Ads platform.
It looks as though Garmin is wasting money and will get into more trouble later it continues to pour money down the drain with its smartphone strategy. TiVo, however, could have an exciting second life as an IP licensing company à la Tessera, Interdigital, Qualcomm, and Dolby, all companies that we cover
TiVo, on the other hand, saw its shares soar after it won another major legal victory against Dish Network last week. Apart from $300 million in damages, TiVo also stands to gain a strong negotiating position in its lawsuits with AT&T and Verizon. Till date, TiVo has won $400 million in sanctions, and licensing is turning out to be a lucrative opportunity to cash in on.
TiVo has licensing deals with Comcast, Cox, and DirecTV and has entered into partnerships with Blockbuster, Netflix, Amazon.com, Best Buy, Virgin Media, RCN, and Walt Disney. It recently signed an audience research deal with Google that will integrate viewing data from TiVo into its measurement of audiences for ads sold through the Google TV Ads platform.
It looks as though Garmin is wasting money and will get into more trouble later it continues to pour money down the drain with its smartphone strategy. TiVo, however, could have an exciting second life as an IP licensing company à la Tessera, Interdigital, Qualcomm, and Dolby, all companies that we cover
TiVo Needs to Change Their Strategy to Survive - Business Schooled
最近STM探討的 case TiVo, 找到一些建議TiVo修訂策略的文章.
TiVo Needs to Change Their Strategy to Survive - Business Schooled
Recommendations
TiVo should rethink its business model to better position itself against these threats and to compete effectively within the maturing DVR industry. The following three recommendations work together to accomplish this goal. The process starts by re-branding the company, moving from a hardware-based to a predominantly software-based company, and leveraging its data gathering capabilities and services.
The first recommendation is a re-branding of TiVo. The company should switch from a focus of promoting its set-top box to promoting the “TiVo Experience”. TiVo has many differentiated features, such as its easy to UI, integration with on-demand video, smart search and recording capabilities and “TiVo-to-Go” which allows users to transfer TiVo recorded programs to their personal computer.
Effectively rebranding their service allows TiVo to take advantage of network effects that will create demand on both the user side and the content provider side. TiVo will position itself as the central platform that provides the User Interface consumers want and the access to consumers that the content providers and their advertisers desire. A similar effect was seen with the Intel chip. A consumer does not buy Intel directly, but one would not buy a computer without “Intel Inside”. Our goal is to make TiVo desired in the same way, where one does not want a DVR device that does not use TiVo software.
[CY] Accoring to Wiki, Network effects 要能發揮效用必須使用者或佔有率達到一critical mass. 以TiVo僅約300萬用戶來看, 是否已經達到critical mass, 需要進一步研究.
The second recommendation is that TiVo should slowly phase-out hardware sales. With TiVo’s current business model, hardware makes up only 17% of its revenues, but over 30% of its expenses. [ii] This leads to large losses on the hardware side and negative margins. The margins for the hardware segment for fiscal year 2007 through 2009 were -171%, -120%, and -40%. When compared to the software margins for these three years of 78%, 80% and 76%, it becomes evident that hardware is causing downward pressure on the company’s earnings.[iii] The sustainability of this recommendation assumes that TiVo is able to create demand among content providers as to avoid any hold-up effect.
Eliminating hardware sales allows TiVo to strive to become the standard platform for DVR software in the industry. Through a focus on Software as a Service, increased partnerships will allow TiVo to benefit from the low DVR penetration rate among content provider consumers. The percentage of Comcast subscribers with a DVR is around 20% and Time Warner is 25%[iv], showing that there is still a potential for deeper penetration within the existing market. If TiVo were to expand its partnership with Comcast and add Time Warner Cable, the net present value of these potential partnerships is $101.3 million (through 2014). See Exhibit 3 for details on the calculation of the NPV (not included). This business model generates a modest ARPU (average revenue per user) per month of approximately $1, however, it virtually eliminates TiVo’s hardware losses and subscriber acquisition costs.[1]
The third recommendation is to increase TiVo’s ability to leverage the viewer data that its software gathers from its subscribers. TiVo is capable of capturing the viewing habits of its consumers, both its own subscribers and from its partnerships with content providers. TiVo’s “StopWatch” ratings service has the ability to track what people watch, but more importantly, how people watch television.[v] The data obtained includes which hours viewers watch live or on time shift, which programs are the most recorded for later viewing, and which commercials are viewed or skipped when viewers watch the program on time shift.
TiVo’s data mining abilities creates additional benefits of the TiVo software and contributes to further network effects. TiVo can capture information from all users, providing more accurate and expansive marketing base for advertisers and other companies to access. Advertisers can use this information to make their ad placement more successful and profitable. This ability to increase the ROI for advertisers through TiVo’s technology will create demand from content providers’ advertising partners for TiVo’s services.
These three recommendations will shift TiVo’s competitive focus in the industry. It will move from a hardware provider to mainly Software as a Service company. TiVo will no longer be competing with Cable, DBS or Telecoms, but rather working with them as a partner and service provider.
TiVo Needs to Change Their Strategy to Survive - Business Schooled
Recommendations
TiVo should rethink its business model to better position itself against these threats and to compete effectively within the maturing DVR industry. The following three recommendations work together to accomplish this goal. The process starts by re-branding the company, moving from a hardware-based to a predominantly software-based company, and leveraging its data gathering capabilities and services.
The first recommendation is a re-branding of TiVo. The company should switch from a focus of promoting its set-top box to promoting the “TiVo Experience”. TiVo has many differentiated features, such as its easy to UI, integration with on-demand video, smart search and recording capabilities and “TiVo-to-Go” which allows users to transfer TiVo recorded programs to their personal computer.
Effectively rebranding their service allows TiVo to take advantage of network effects that will create demand on both the user side and the content provider side. TiVo will position itself as the central platform that provides the User Interface consumers want and the access to consumers that the content providers and their advertisers desire. A similar effect was seen with the Intel chip. A consumer does not buy Intel directly, but one would not buy a computer without “Intel Inside”. Our goal is to make TiVo desired in the same way, where one does not want a DVR device that does not use TiVo software.
[CY] Accoring to Wiki, Network effects 要能發揮效用必須使用者或佔有率達到一critical mass. 以TiVo僅約300萬用戶來看, 是否已經達到critical mass, 需要進一步研究.
The second recommendation is that TiVo should slowly phase-out hardware sales. With TiVo’s current business model, hardware makes up only 17% of its revenues, but over 30% of its expenses. [ii] This leads to large losses on the hardware side and negative margins. The margins for the hardware segment for fiscal year 2007 through 2009 were -171%, -120%, and -40%. When compared to the software margins for these three years of 78%, 80% and 76%, it becomes evident that hardware is causing downward pressure on the company’s earnings.[iii] The sustainability of this recommendation assumes that TiVo is able to create demand among content providers as to avoid any hold-up effect.
Eliminating hardware sales allows TiVo to strive to become the standard platform for DVR software in the industry. Through a focus on Software as a Service, increased partnerships will allow TiVo to benefit from the low DVR penetration rate among content provider consumers. The percentage of Comcast subscribers with a DVR is around 20% and Time Warner is 25%[iv], showing that there is still a potential for deeper penetration within the existing market. If TiVo were to expand its partnership with Comcast and add Time Warner Cable, the net present value of these potential partnerships is $101.3 million (through 2014). See Exhibit 3 for details on the calculation of the NPV (not included). This business model generates a modest ARPU (average revenue per user) per month of approximately $1, however, it virtually eliminates TiVo’s hardware losses and subscriber acquisition costs.[1]
The third recommendation is to increase TiVo’s ability to leverage the viewer data that its software gathers from its subscribers. TiVo is capable of capturing the viewing habits of its consumers, both its own subscribers and from its partnerships with content providers. TiVo’s “StopWatch” ratings service has the ability to track what people watch, but more importantly, how people watch television.[v] The data obtained includes which hours viewers watch live or on time shift, which programs are the most recorded for later viewing, and which commercials are viewed or skipped when viewers watch the program on time shift.
TiVo’s data mining abilities creates additional benefits of the TiVo software and contributes to further network effects. TiVo can capture information from all users, providing more accurate and expansive marketing base for advertisers and other companies to access. Advertisers can use this information to make their ad placement more successful and profitable. This ability to increase the ROI for advertisers through TiVo’s technology will create demand from content providers’ advertising partners for TiVo’s services.
These three recommendations will shift TiVo’s competitive focus in the industry. It will move from a hardware provider to mainly Software as a Service company. TiVo will no longer be competing with Cable, DBS or Telecoms, but rather working with them as a partner and service provider.
2010年3月12日 星期五
foursquare
foursquare
又一個新奇好玩的social networking platform. 結合了熱門的LBS.
介紹請參考 http://mrjamie.cc/2009/09/12/foursquare/
所以 Foursqaure 是幹嘛的? 在介紹他的功能前，我們先來聊聊他試圖解決的問題。有使用噗浪的朋友都知道，我們常常噗現在在哪裡，或是今天去了哪裡，無論是餐廳也好，電影院也好，看球賽也好。但是這個應該很簡單的動做，常常很難發。要餐廳的名字到底是什麼? 如果是麥當勞的話還要搞清楚是哪一個分店。而收到噗的朋友，事情也沒有那麼簡單，如果想要多了解一下這家餐廳，還要自己去 Google。而 Foursquare 的目標，就是幫你解決分享”去了哪裡”的這些相關問題。
例如: 我今天一早起床到星巴克買咖啡，一邊排隊，一邊就打開 Foursquare 的手機應用程式，他馬上列出附近的商店，然後我只要做一個非常簡單的動作 — check in，我的朋友就知道我現在到了這家星巴克。中午跟朋友去麥迪遜公園的 Shake Shack 吃漢堡，check in。下午去蛋糕店買點心，check in。晚餐跟家人去 Basso56 吃義大利麵，check in。所以 Foursquare 的第一個功能，就是把”分享”有趣的地方這個動作，簡化到不能再簡化 — 打開手機，點三下，就完成了。降低了進入門檻，使用者容易上手，自然分享的人就越來越多。
用 Foursquare 發 update 簡單，相對的，收到朋友的 update，卻含有豐富的訊息，點一下某家餐廳，馬上出現一個專頁，裡面有地址，電話，地圖，網站，還有其他使用者的 review 等等:
這麼一來我收到你的 update，也不用去 Google 查 Shake Shack 到底在哪裡，吃什麼菜，有什麼好玩的。所以得到的資料豐富了，接收方跟著去拜訪這個地點的機率增加許多。
在這個簡單的框架上， Foursquare 又內建了許多”刺激使用”的功能，例如: 每次 check in 或是”發現新大陸”，就會拿到點數，可以跟朋友比比誰高分。每個店面，也都會有一個”市長”的頭銜讓大家搶，去過越多次的人就可以當老大。常常使用的會員，他們則會給你 super user 的封號，然後開放維護店面資料的功能讓你使用。當然他們也沒有忘記與其他社交網路整合，可以自動把你的 check in 轉發到 Twitter 與 Facebook 上。
這個 idea 很簡單，就是簡化分享地點的這個動作。就靠這個，他們最近募得了美金 135 萬。沒有很多，因為他們也不需要很多錢。但是更重要的是，他們的第一輪增資前評價居然高達美金 6 百萬。這對於一個沒有營收的小網路公司來說，簡直是天價。為什麼這麼高? 因為不像 Twitter，這個微網誌有很明顯得商業模式。等到他們累積了關鍵數量，可以非常輕易的跟餐廳收錢，好讓他們在自己的專頁打廣告，或是散發折價卷等等。
所以這是不是一個好的創業，絕對是。中文有沒有，還沒有。可不可以在台灣做，絕對可以。如果有興趣的朋友，歡迎跟我討論。
又一個新奇好玩的social networking platform. 結合了熱門的LBS.
介紹請參考 http://mrjamie.cc/2009/09/12/foursquare/
所以 Foursqaure 是幹嘛的? 在介紹他的功能前，我們先來聊聊他試圖解決的問題。有使用噗浪的朋友都知道，我們常常噗現在在哪裡，或是今天去了哪裡，無論是餐廳也好，電影院也好，看球賽也好。但是這個應該很簡單的動做，常常很難發。要餐廳的名字到底是什麼? 如果是麥當勞的話還要搞清楚是哪一個分店。而收到噗的朋友，事情也沒有那麼簡單，如果想要多了解一下這家餐廳，還要自己去 Google。而 Foursquare 的目標，就是幫你解決分享”去了哪裡”的這些相關問題。
例如: 我今天一早起床到星巴克買咖啡，一邊排隊，一邊就打開 Foursquare 的手機應用程式，他馬上列出附近的商店，然後我只要做一個非常簡單的動作 — check in，我的朋友就知道我現在到了這家星巴克。中午跟朋友去麥迪遜公園的 Shake Shack 吃漢堡，check in。下午去蛋糕店買點心，check in。晚餐跟家人去 Basso56 吃義大利麵，check in。所以 Foursquare 的第一個功能，就是把”分享”有趣的地方這個動作，簡化到不能再簡化 — 打開手機，點三下，就完成了。降低了進入門檻，使用者容易上手，自然分享的人就越來越多。
用 Foursquare 發 update 簡單，相對的，收到朋友的 update，卻含有豐富的訊息，點一下某家餐廳，馬上出現一個專頁，裡面有地址，電話，地圖，網站，還有其他使用者的 review 等等:
這麼一來我收到你的 update，也不用去 Google 查 Shake Shack 到底在哪裡，吃什麼菜，有什麼好玩的。所以得到的資料豐富了，接收方跟著去拜訪這個地點的機率增加許多。
在這個簡單的框架上， Foursquare 又內建了許多”刺激使用”的功能，例如: 每次 check in 或是”發現新大陸”，就會拿到點數，可以跟朋友比比誰高分。每個店面，也都會有一個”市長”的頭銜讓大家搶，去過越多次的人就可以當老大。常常使用的會員，他們則會給你 super user 的封號，然後開放維護店面資料的功能讓你使用。當然他們也沒有忘記與其他社交網路整合，可以自動把你的 check in 轉發到 Twitter 與 Facebook 上。
這個 idea 很簡單，就是簡化分享地點的這個動作。就靠這個，他們最近募得了美金 135 萬。沒有很多，因為他們也不需要很多錢。但是更重要的是，他們的第一輪增資前評價居然高達美金 6 百萬。這對於一個沒有營收的小網路公司來說，簡直是天價。為什麼這麼高? 因為不像 Twitter，這個微網誌有很明顯得商業模式。等到他們累積了關鍵數量，可以非常輕易的跟餐廳收錢，好讓他們在自己的專頁打廣告，或是散發折價卷等等。
所以這是不是一個好的創業，絕對是。中文有沒有，還沒有。可不可以在台灣做，絕對可以。如果有興趣的朋友，歡迎跟我討論。
2010年3月9日 星期二
2010 Search Predictions: The Experts Weigh In - Search Marketing News Blog - Search Engine Watch (SEW)
最近在讀 "Microsoft Search" Case, 也找了一些search engine 未來發展相關議題, 還蠻有趣的. 尤其是Google 最近被微軟策動一些子弟兵公司在歐洲控告Google 違反Antitrust, 如同1998年微軟在美國歐洲遭遇一樣. 只是Google 有像微軟過去那麼霸道? 況且Google並沒有一個像 Windows OS可以綁住所有人的武器. Google 如不再好好發展social networking, 將來使用者喜歡遷移到那裡去, Google可沒有太大的控制力. Gmail 控制力不夠, Buzz到底能否趕上FB, 變成Google 綁住使用者的武器?
2010 Search Predictions: The Experts Weigh In - Search Marketing News Blog - Search Engine Watch (SEW)
1. John Battelle - Google will make a corporate decision to become seen as a software brand rather than as "just a search engine."
2. Ron Shuttleworth at Seeking Alpha, Vertical search will finally take off in 2010: local search enabled by GPS on mobile devices will capture the imagination of consumers during 2010.
3. Kim-Mai Cutler at Venture Beat - Twitter will launch its own social version of AdWords -- And contrary to what chief operating officer Dick Costolo said earlier this year, we're not sure everyone is going to love it. 3. Kim-Mai Cutler at Venture Beat - Twitter will launch its own social version of AdWords -- And contrary to what chief operating officer Dick Costolo said earlier this year, we're not sure everyone is going to love it.
3. Kim-Mai Cutler at Venture Beat - Twitter will launch its own social version of AdWords -- And contrary to what chief operating officer Dick Costolo said earlier this year, we're not sure everyone is going to love it.
4. Chris O'Brien at Mercury News - Google gets hit with an antitrust suit.
5. Alex Chitu at Google Operating System blog, Google's search engine will group related results.
2010 Search Predictions: The Experts Weigh In - Search Marketing News Blog - Search Engine Watch (SEW)
1. John Battelle - Google will make a corporate decision to become seen as a software brand rather than as "just a search engine."
2. Ron Shuttleworth at Seeking Alpha, Vertical search will finally take off in 2010: local search enabled by GPS on mobile devices will capture the imagination of consumers during 2010.
3. Kim-Mai Cutler at Venture Beat - Twitter will launch its own social version of AdWords -- And contrary to what chief operating officer Dick Costolo said earlier this year, we're not sure everyone is going to love it. 3. Kim-Mai Cutler at Venture Beat - Twitter will launch its own social version of AdWords -- And contrary to what chief operating officer Dick Costolo said earlier this year, we're not sure everyone is going to love it.
3. Kim-Mai Cutler at Venture Beat - Twitter will launch its own social version of AdWords -- And contrary to what chief operating officer Dick Costolo said earlier this year, we're not sure everyone is going to love it.
4. Chris O'Brien at Mercury News - Google gets hit with an antitrust suit.
5. Alex Chitu at Google Operating System blog, Google's search engine will group related results.
2010年3月8日 星期一
Broadcom Buys Dune Networks; Broadens Data Center, Cloud Portfolio | The VAR Guy
Broadcom Buys Dune Networks; Broadens Data Center, Cloud Portfolio The VAR Guy
Semiconductor manufacturer Broadcom has acquired Dune Networks in its effort to make some serious inroads in the data center and cloud computing space. Here’s a look at the deal, and the implications for VARs.
Broadcom is shelling out $178 million in cash for Dune, which develops switch fabric solutions for data center networking equipment, in a mostly cash deal. The companies expect the deal to close by March 31, 2010 – the end of Broadcom’s first quarter.
In acquiring Dune Networks, Broadcom gains a plethora of technology including a scalable chipset that supports bandwidth speeds of up to 100Gbps per port and can connect more than 10,000 ports in a single deployment, according to the companies.
The acquisition is a milestone of sorts as Broadcom looks to move beyond its portfolio of Ethernet products and into a larger pool of networking products to be a real player in the data center and cloud computing spaces. Data centers are a natural step forward for a company like Broadcom. And in theory, the acquisition positions the company perfectly as more data centers expand to meet the bandwidth requirements of cloud computing.
Although the majority of companies are sluggish to move to the cloud, research firm Gartner believes cloud computing will grow to revenues of $14 billion by 2013.
Semiconductor manufacturer Broadcom has acquired Dune Networks in its effort to make some serious inroads in the data center and cloud computing space. Here’s a look at the deal, and the implications for VARs.
Broadcom is shelling out $178 million in cash for Dune, which develops switch fabric solutions for data center networking equipment, in a mostly cash deal. The companies expect the deal to close by March 31, 2010 – the end of Broadcom’s first quarter.
In acquiring Dune Networks, Broadcom gains a plethora of technology including a scalable chipset that supports bandwidth speeds of up to 100Gbps per port and can connect more than 10,000 ports in a single deployment, according to the companies.
The acquisition is a milestone of sorts as Broadcom looks to move beyond its portfolio of Ethernet products and into a larger pool of networking products to be a real player in the data center and cloud computing spaces. Data centers are a natural step forward for a company like Broadcom. And in theory, the acquisition positions the company perfectly as more data centers expand to meet the bandwidth requirements of cloud computing.
Although the majority of companies are sluggish to move to the cloud, research firm Gartner believes cloud computing will grow to revenues of $14 billion by 2013.
訂閱：
文章 (Atom)
-
FORM 4 [ ] Check this box if no longer subject to Section 16. Form 4 or Form 5 obligations may continue. See Instruction 1(b). ...
-
https://www.powerelectronicsnews.com/gallium-nitride-gan-power-electronics-at-pcim-2024-a-comprehensive-analysis/ ### 氮化鎵（GaN）功率電子技術在PCIM 2...
-
三階段人口年齡結構變動趨勢－中推計 說明：圓圈內百分比數字代表三階段年齡人口結構百分比。 資料來源：1. 1990 年至2011 年為內政部「中華民國人口統計年刊」。 2. 2012 年至2060 年為本報告。
