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在過去17個月中，雅虎創始人之一、首席執行長楊致遠一直在試圖用一種簡單的管理模式來讓公司重振旗鼓，即讓各位高管放下分歧，從公司利益最大化的角度協同作戰。然而，公司內外都有人指出，在新品發布以及締結戰略同盟等較為困難的問題上，楊致遠欠缺決斷能力，這不僅影響了他的工作效率，而且也未能使雅虎擺脫當前困境。另一位知情者則告誡說，雅虎以共識為導向、時而缺乏決斷力的企業文化不能全怪罪到楊致遠頭上。但是也有人指出正是楊致遠沒能兌現自己打破舊習的諾言。
雅虎現任及從前的雇員都表示，從許多方面來看，楊致遠更適合創建一家年輕的公司，而不是在危機時刻掌管一家成熟企業。他們說，當楊致遠把自己的職位定為充滿幻想色彩的“雅虎酋長”(Chief Yahoo)時，公司高管希望從他那裡得到關於未來趨勢的真知灼見。他就像一個令人喜愛的明星一樣吸引了眾多“粉絲”，他總是在稀鬆平常的對話中連珠炮似地抖落出一大堆技術術語，僅憑這一點就能和公司的工程師們打成了一片。
楊致遠傾向於讓公司員工共同討論而非獨自做出艱難決定，這種做法有時適得其反，只會令員工間徒生爭論，又達不成實質決定。
據四位知情人士回憶，為了準備去年消費電子展(CES)的一篇主題陳述，楊致遠要求雅虎不同部門的數位高管群策群力，共同敲定雅虎要展示的重大項目。
這些人士表示，管理人士曾要求楊致遠提供更多指導意見以幫助他們化解爭論，楊致遠卻要求他們在沒有更多細節的情況下進行協作。最終，楊致遠在那次展會上展示了一堆雅虎公司至今都沒能推出的產品。
雅虎公司一位前管理人士表示，雅虎最需要的就是一個能拍板、敢拍板的人。
美國獵頭公司CTPartners駐倫敦的科技行業招聘專員羅奇塔裡(Dona E. Roche-Tarry)表示，楊致遠在運營方面犯下的錯誤就是沒有盡快削減成本並提高效率。
據四位知情人士回憶，為了準備去年消費電子展(CES)的一篇主題陳述，楊致遠要求雅虎不同部門的數位高管群策群力，共同敲定雅虎要展示的重大項目。
這些人士表示，管理人士曾要求楊致遠提供更多指導意見以幫助他們化解爭論，楊致遠卻要求他們在沒有更多細節的情況下進行協作。最終，楊致遠在那次展會上展示了一堆雅虎公司至今都沒能推出的產品。
雅虎公司一位前管理人士表示，雅虎最需要的就是一個能拍板、敢拍板的人。
美國獵頭公司CTPartners駐倫敦的科技行業招聘專員羅奇塔裡(Dona E. Roche-Tarry)表示，楊致遠在運營方面犯下的錯誤就是沒有盡快削減成本並提高效率。
遴選工作定於明年第一季度結束。知情人士稱，雅虎現任總裁德克(Sue Decker)已表示希望得到這個職位。但董事會和投資者擔心，德克也要對雅虎目前的狀況負上一定責任。如果升任首席執行長無望，德克是否留任仍然是個未知數。
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看來管理的方式應該要視公司內目前最欠缺的部分來因應, 以前我們覺得共識決, 群策群力, 共同討論等作法最為民主,也可以得到最多想法並形成共識, 但如果一家公司或組織就一直受此所苦, 則應該跳脫此框架, 改以技巧性的果決果斷的方式來管理. 不過旁觀者清, 有時也不一定瞭解組織的難處, 但無論如何, 一個好的管理者就是要能看出問題, 採用不同的處理手法. 不然給他高位與高薪幹嘛?
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